Задача
Подготовить крупный сервисный сайт к расширению структуры и централизованному управлению.
Что внедрено
- Единые шаблоны услуг
- Контекст заявки и источники переходов
- Формы с Telegram и email
- Техническая индексация и Schema.org
- Управляемая структура страниц
Как принимались решения
Структура строилась не вокруг количества страниц, а вокруг реальных вопросов клиента, данных компании и путей к коммерческому действию. Для каждого типа страницы определялась роль: объяснить продукт, снять риск, подтвердить опыт, помочь сравнить или привести к заявке.
В проекте не использовались выдуманные показатели. Все цифры и факты должны подтверждаться данными бизнеса и обновляться централизованно.
Что закрывает новая система
- Вопросы выбора и сравнения
- Коммерческие запросы по продуктам и услугам
- Экспертные и технические вопросы
- Доверие к бренду, специалистам и опыту
- Переход от материала к заявке или покупке
Итог проекта
Сайт становится управляемой контентной системой: новые направления добавляются без разрушения архитектуры, а каждая страница имеет понятную задачу, внутренние связи и критерии качества.